建筑讓生活更豐富
Building let the life and more abundant
江西省中寧建筑工程有限公司
行政人事[2019]010號
熱烈慶祝我司召開2018年度經營會議暨2019年迎新年晚會
本報訊 2019年1月30日，我司召開2018年度經營會議，會議由經營部經理萬齊盛主持，公司董事長胡少棟先生、副總經理戴起民及各部門負責人出席了會議，經營部、各直營分公司人員、連鎖分公司駐外代表參加了會議。
上午9:00會議開始，萬經理首先講到，在我們已經走過的這一年里，公司經受住了一次次市場的考驗，雖有不足，但是經過我們全體員工的共同努力，公司各項經營工作都取得了穩步的發展。
會上，直營分公司、經營部、連鎖分公司駐外代表分別匯報了2018年工作和2019年工作計劃，并針對當地的經營環境與政策做了說明。期間，各部門負責人對各經營人員的銜接等工作進行講解并提出了相關要求。其中，項目管理中心胡光明經理說到，作為一個建筑企業，經營投標與項目管理二者相輔相成，同等重要。希望各地區經營人員，提高項目管理意識，加強安全隱患的意識。
會中，為提高公司服務質量，響應公司精細化管理、踐行員工合伙人制度等一系列主旨思想，戴總宣布了2019年公司經營政策的改革方案，即對原經營部的組織結構、工作內容、員工福利、獎勵政策等進行了相關說明： 1、成立連鎖經營管理部，任命原經營部副經理鄒鳥英為連鎖經營管理部經理，負責連鎖分公司各項工作；2、經營部經理萬齊盛，負責公司經營本部及直營分公司各項工作；3、增加直營人員開標收入、提高連鎖分公司駐外代表崗位薪資；4、增加各級員工獎勵種類、提高年終分紅待遇。
最后，胡董分別比對了各個分公司的年度數據，指出個別區域的不足和有待改進的地方，肯定了2018年的整體成績，并鼓勵大家要在新的激勵政策之下，滿懷激情和信心迎接2019年。好的工作和學習習慣要保持，并以‘老帶新’的模式傳承下去，繼續發揚艱苦奮斗的精神。
胡董指示：企業是一個家，家的繁榮昌盛離不開每一位家人的努力，唯有團結一心，才能眾志成城。每一位員工都需提高意識，所有的事情都先從自我出發，企業的事都是我的事；每一位領隊都需提高認知，遇事先自我檢討，沒有帶不好的士兵，只有不稱職的將軍。
下午13:30分，行政人事部組織總部人員、直營分公司，連鎖分公司駐外代表等60余人，共同召開了一月一度的讀書分享大會。借《孟子》“仁者無敵”、“生于憂患、死于安樂”、“得道多助，失道寡助”等孟子經典語錄鼓勵大家，多讀書、讀好書。書中的每一句都是耐人尋味的人生哲學,既有利于自身成長，更利于影響和引導身邊的人和事，營造好的工作和生活氛圍。
讀書會上，戴總著重提到：我們要遵循胡董的教導，讀書才會遇見更好的自己。同時，戴總結合實際工作從四個方面給我們進行了分享：
1、流程 OA系統自2014年引進公司，從最開始的不理解，工作方式的不習慣，工作局面的不適應，到現在的離不開，這是所有人共同努力的結果。OA系統是公司平臺運營的中樞系統，也是各項工作有效開展的重要平臺和有力保障，所有人都要加強學習并熟練使用，并提出更多完善的建議，我們的流程才會更高效，服務品質才會更好的提升。這種服務的結果，最終也是體現在服務我們每個人自身；
2、制度 公司一年下來都會有制度的更新和完善，每一位員工都要學習和領悟制度的意圖，今后的執行才會心悅誠服和擁有大局觀念；
3、人員 今年公司在不同的學校進行了三次校園招聘會。企業的發展需要新鮮血液和創新的源動力，希望每一位員工都要有危機意識，這是一個強者上、弱者下的競爭時代，只有自己不斷的主動學習，才會不被他人所替代；
4、業務 希望每一位員工不要把自己單一的定位為是做什么工作的，特別是經營人員更不能將自己定義為經營業務人員，而應把自己認定為是一位商務經理，不僅僅是懂得投標業務，更要熟知稅務結算、項目管理、團隊建設等全方位的知識。現在的營商環境，你的專業遠比你的人脈更容易打動和留住客戶。
讀書會結束后，公司對直營分公司，連鎖分公司駐外代表進行了OA系統使用、經營業務技能、財務知識、和項目管理等多方面的培訓。
晚上18:07分， 2019年迎新年晚宴正式開始。
喜慶的燈籠陪伴幸福的笑容，映亮每一位中寧家人。這不僅是中寧家人把酒言歡的聚會，更是中寧企業與所有員工攜手共贏、引領未來的盛會。
感謝公司給予我們就業的機會，感謝公司讓我們更有尊嚴的生活！
2019，我們已揚帆啟航、中寧企業再創輝煌！
感謝各界友人對中寧企業的關愛，祝福大家新春快樂、如意吉祥！
2019年1月30日
