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江西省中寧建筑工程有限公司
行政人事[2018]007號
熱烈慶祝我司召開2017年工作總結(jié)暨2018年工作計劃會議
本報訊 2018年2月7日至9日，我司召開2017年度工作總結(jié)會議，本次年度會議圍繞部門工作、經(jīng)營工作、駐外代表工作三個方面進(jìn)行展開。
部門年度總結(jié)會議在副總經(jīng)理戴起民溫暖而激情的新年獻(xiàn)詞中拉開序幕，各部門主管依次就2017年度的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的匯報，總結(jié)了經(jīng)驗，反思了不足，并就今后的工作完善進(jìn)行了簡要的說明。
首先，行政人事部負(fù)責(zé)人林娟從招聘、培訓(xùn)、制度的建立及績效考核等方面對2017年進(jìn)行了總結(jié)歸納，提出完善的制度只有通過嚴(yán)格的執(zhí)行才能發(fā)揮成效，對2018年的口號是“多一點關(guān)心，多一點行動”。
事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理袁鈺通過資質(zhì)、證件、證書等方面總結(jié)了2017年的完成情況，并分析得出2018年的工作方向。“沒有最好，只有更好，加油吧！”一句簡單但富有行動力的口號，將指引著大家奮力前行。
財務(wù)管理中心經(jīng)理李芹喊出“1234567，我們都是點鈔機(jī)”，來表達(dá)對公司美好前景的祝愿，2018年將一如既往的做好后勤工作，為公司的總目標(biāo)努力前進(jìn)！
經(jīng)營部經(jīng)理萬齊盛匯報了2017年的經(jīng)營收入情況，并分析了2018年各分公司的動態(tài)發(fā)展走向，“誠信為本，不斷超越”，就經(jīng)營人員都應(yīng)以此為行為準(zhǔn)則，才能取得更卓越的成績提出更高的要求。
項目管理中心胡光明匯報了項目管理中心2017年的工作，就2017年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況，結(jié)合2017年取得的“優(yōu)良工程”及六個省級工法證書優(yōu)秀成績，進(jìn)行了實景匯報，并就2018年的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了計劃。并強(qiáng)調(diào)項目管理工作是一項長期需各部門配合的工作，抓好工程項目的事前預(yù)控、事中監(jiān)管、事后核查，實施項目全過程的監(jiān)管及服務(wù)是未來項目管理的主思路。“團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)輝煌”是本部門的工作口號，也是對公司新一年的祝福。
戴總回顧了2017年的特殊事件，通過2017年所發(fā)生的事件對各部門的工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，從中說明了工作中存在的一些不足之處：缺乏主動學(xué)習(xí)、溝通的意愿、工作思路不夠開闊等。在2018年的工作中，希望各部門再接再厲，積極改變，從部門管理者的角度體現(xiàn)一個管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，提高對客戶、部門、員工的服務(wù)意識。
其間，公司胡董依次對各部門工作作了全面、客觀的評價，并重申了組織結(jié)構(gòu)的意義，并正式任命王西蒙為市場部經(jīng)理兼經(jīng)營部副經(jīng)理。對于各部門提出2018年的工作方向進(jìn)行了鼓勵。
最后，胡董指出：各部門要不斷完善自己的管理細(xì)則，不僅要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，更要引導(dǎo)部門員工的學(xué)習(xí)及提升，才能打造“強(qiáng)”“壯”的部門團(tuán)隊。2018年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有不斷的提升自我，提升團(tuán)隊，才能使我們的事業(yè)走上更高的臺階。
江西省中寧建筑工程有限公司
2018年2月9日
