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江西省中寧建筑工程有限公司
行政人事[2015]023號
我司召開2015年半年度工作會議
2015年7月15日下午，我司召開半年度工作會議，董事長親臨會議，各部門負責人全部就位。
會議主題緊扣2015年上半年工作總結及下半年工作計劃進行展開，通過總結上半年的成果及不足，比對離總目標的差距，如何合理安排下半年工作計劃，實現全年目標。 下面是各部門工作概況簡述：
事業發展部：上半年的工作圍繞本年工作計劃有序的進行，到目前為止，已取得裝修一級資質升級，完成了園林綠化三級資質就位工作，以及各類證件到期年檢等事宜，下半年的工作中，主要是針對園林綠化資質升級，地質災害治理施工丙級以及其他類別的資質升級工作。同時，對于公司品牌形象的建立、維護及發展的工作也在不斷的完善。
人事行政部：2015年上半年新進員工占比42%，對于公司來說，注入了一大批新鮮的血液，所以培訓工作和管理工作也在不斷的進行以及加強，一方面在修改原有的制度，另一方面也在結合公司不斷的發展，編制新的工作管理手冊。在行政事務處理上，達到了規范使用行政車輛、規范員工考勤等目標的完成。在下半年的工作中，將以服務與管理并重的工作態度，協調各部門的工作，以使得工作更好的發展。
財務部：財務工作結合公司的經營狀況在有序的進行，財務制度的完善工作也在進行，各類報表如期完成，規范各部門的財務工作流程是我們的首要任務。
項目管理中心：檢查、督促、指導分公司工程項目是本部門的首要工作，在今后的工作中，還需不斷的加大對工程項目的管理，杜絕安全隱患。
經營部：上半年新簽了三家分公司，分別是遵義、畢節和南寧，開設了一個直營分公司（內蒙古）。公路資質已經申報下來，下半年可用作參與投標。
會議指出，只有通過不斷的總結已完成的工作，才能進步；只有制定目標計劃，才能有方向的為此奮斗。公司的發展需要各部門去相互配合，實現公司年度目標的勝利完成。
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行政部
